一、从“小而美”到“快速增长”
最初的独角兽企业往往是由一些天才创业者创立，他们倾注了全部精力和热情，创造了产品和服务的创新。这些企业往往在初创阶段就拥有优秀的核心团队和良好的企业文化。然而，这些企业要想成长为独角兽，则需要快速增长。
1.加快产品迭代速度：
大多数独角兽企业都是在原有创意下不断进行产品迭代和优化，以保证其市场竞争力。例如，Uber将原有的“司机接人”模式升级为“打车软件”，并持续推进智能化，不断扩张服务范围，稳居行业领先地位。
2.拓宽市场和服务范围：
除了推出新的产品，还建议独角兽企业拓宽市场和服务范围。例如，抖音在2017年前推出的短视频APP，主要受青少年欢迎，但是在一段时间之后，抖音为了扩张市场和服务范围，开始与头条、西瓜视频等合作，涉及了更多的用户群体。
二、从“快速增长”到“商业模式升级”
快速增长的独角兽企业，饱受着投资人和用户的期望和压力，一旦走入死角，就面临着被市场淘汰的风险。成熟的独角兽企业需要深入探索商业模式，从量到质的提升。
1.优化盈利模式：
优化盈利模式不断吸收新鲜的血液和资源Sam Walton曾说道：“没有销售，一切皆为乌托邦。”新兴企业无论怎样理想化自己的产品，也需要有足够的销售来维持企业发展。当企业进入成熟阶段，不仅需要从当前的增量市场中寻求机会，还需要在原有的业务基础上进行盈利再造。
2.探索市场新机会：
成熟的独角兽企业需要以低成本探索未来市场机会，通过创新新的商业模式开拓金融领域。如今，支付宝已成为全球最大的移动支付平台之一，但它的业务范围正在不断扩展，包括理财、保险、蚂蚁金服等方面，通过金融科技推动金融业的数字化升级。
三、从“商业模式升级”到“跨界进化”
跨界和融合是独角兽进化的重要环节，在这一阶段，企业通过融合新领域和新技术，深入拓展自身的服务和用户。
1.融合新技术和新领域：
独角兽企业将新技术、新产品、新服务集合成一体，打破行业壁垒，推动创新、融合和跨界发展。例如，爱彼迎在短租领域的领先地位很大程度上归因于它对新技术的大胆应用和对社交网络的深刻理解，不断拓宽自身的服务和用户范围。
2.探索产业生态链：
独角兽企业需要通过探索各行业的产业生态链，为用户提供优质和全面的服务。如何让用户在多个行业间有无缝切换的体验呢？京东阿里已经开始探索以“人工智能+物联网”的技术架构建立智慧居住生态链，实现“更多的服务，更方便的体验”。
总结
独角兽企业的进化过程并不是一帆风顺的.”从“小而美”到“快速增长”，再到“商业模式升级”和“跨界进化”，每一步都需要大量的经验积累、理论支持和技术支持。我们可以通过深度挖掘用户需求，增加服务潜力为主要切入点，结合技术创新和数据分析，来推动企业进化为行业领袖。”
