鱼圈的发展历程
鱼圈成立于2016年，当时是为了满足年轻人社交化购物的需求。它通过建立社交关系链条，让用户可以分享自己的购物体验和推荐商品给朋友。这种模式一度受到了年轻人的追捧，同时也得到了投资人的青睐。然而，鱼圈很快就陷入了发展瓶颈。
缺乏用户粘性
与传统电商平台不同，鱼圈更强调社交和互动，但其用户粘性却不高。由于交流内容过于单一，用户的兴趣点很难得到满足，这也很难形成稳定的用户群体。而且，鱼圈并没有得到鲲天下更多的支持和宣传，也间接影响了用户数量和参与度。
此外，鱼圈的社交方式也较为单一，关注别人、被关注、点赞和评论只是一种非常单一的社交方式，鱼圈的社交体系相对而言比较单一，无法吸引更多的用户加入。另外，鱼圈里大量存在的营销号、棒棒糖等不良商家的行为，更是使它的用户间粘性大幅下降。
为什么鲲天下要退出鱼圈
鱼圈的发展瓶颈和用户流失是鲲天下决定退出的主要原因。
成本高、收益低
鲲天下一直是靠其电商平台为主要盈利点的公司，然而，鱼圈却始终没有成为一个让人满意的补充点。在推广过程中，鲲天下的推广成本相对较高；收入方面，鱼圈的盈利方式主要是佣金分成，但由于用户数量不多，每月的利润微薄。经营一个缺乏经济效益的业务对公司整体盈利有影响，也是鲲天下退出的原因之一。
此外，鲲天下经营一个和电商不相关的业务也会分散掉公司的资源，并且对于公司整体战略没有意义，对公司来说是不明智的举措。
需要更多的资金投入
除了推广成本和收入低之外，鱼圈还需要大量的投入来维持和升级系统和功能。社交电商的开发和维护难度非常大，需要技术人员的大量投入，但是由于用户数目有限，鲲天下并没有从运营中获得足够的收入来支持这种高昂的开销。鲲天下不想再在这个项目投入更多资金，还不如将它投入到电商平台本身的提升上。
结语
随着社交电商概念的火热，越来越多的电商企业也开始涉足。鱼圈作为鲲天下的一个尝试，其失败并不是社交电商概念的失败，而是在产品和用户上的失误。鲲天下的退出，或许是鼓励其继续不断尝试新产品和业务，寻找发展突破点的一个好契机。
