1. 了解今目标的目标绩效评估方式
在开始查看公司目标绩效之前，我们需要先了解今目标的目标绩效评估方式。今目标采用BSC（平衡计分卡）模型，即绩效指标采用了多维度的全面考察。除了传统的财务指标（如收入、利润等），还包括客户、内部流程、学习成长等方面的指标，以平衡各项指标的重要性，确保企业在多方面保持健康发展。
1.1 BSC模型的四个维度
BSC模型的四个维度分别是：
财务绩效：包括收入、利润、市场份额等指标，是经营活动的最终目标
客户满意度：包括市场份额、客户投诉率等指标，是企业在市场中生存和发展的关键
内部流程效率：包括生产、服务、研发等指标，是企业动力的重要来源
学习与成长：包括知识、技能、员工素质等指标，是企业可持续发展的基础
1.2 BSC模型的指标量化
今目标对各个维度的指标进行量化，相应地设定目标值。具体的指标和目标对于不同的公司而言可能存在差异，但总体上都是基于以上四个维度。各个部门往往需要根据不同的业务形态确定相应的指标和目标值，比如人力资源部门需要关注招聘效率、员工离职率等指标，市场部门需要关注客户转化率、市场份额等指标。
2. 在今目标平台上查看公司目标绩效
2.1 登录今目标企业版
要查看公司目标绩效，我们需要先登录今目标企业版平台。如果您是首次登录，可以参考官方的注册指南完成企业账号申请。
2.2 进入“绩效管理”页面
登录后，在首页可以看到“绩效管理”标签，点击进入即可查看公司的目标绩效。在这里，我们可以看到四个维度的实际完成情况，以及相应的目标值。
2.3 查看各个部门的绩效
在“绩效管理”页面中，您可以选择查看各个部门的绩效情况。不同部门的绩效指标和目标值有所不同，但都基于BSC模型。这里我们可以看到各个部门的实际完成情况，以及实现目标的进度。
3. 如何根据目标绩效评估指导个人职业发展
3.1 确定自己的绩效指标
有些公司在员工入职时会向其明确绩效指标，而有些公司则是在一年绩效评估前才向员工明确个人绩效目标。如果您没有明确的绩效指标，可以和主管沟通或参考同事的绩效目标，确定适合自己的目标。
3.2 关注自己的绩效进度
在日常工作中，我们需要时刻关注自己的绩效进度，保证朝着目标稳步前进。如果出现偏差，需要及时对自己的工作方式进行反思和调整，找出问题并纠正。
3.3 总结经验教训
在绩效评估结束后，我们需要总结经验教训，找出自己做得好和不足的地方，制定下一年的目标和计划。这样可以更好地指导个人的职业发展和成长。
总结
通过本文的介绍，我们了解了今目标的目标绩效评估方式、如何在平台上查看公司的目标绩效，以及如何根据目标绩效评估指导个人职业发展。对于企业来说，目标绩效评估可以帮助企业全面了解自己的运营情况，帮助各个部门更好地制定自己的业务目标和计划，实现企业健康稳定发展。对于个人来说，目标绩效评估可以帮助自己更清晰地了解自己的工作目标和方向，加速职业成长。
