1.创建讨论组
1.1选择成员
在创建讨论组之前，首先需要确定讨论组成员。在今目标中，可以通过搜索成员或邀请成员的方式进行添加。同时，也可以选择哪些成员可以发言或者禁言。
在确定成员时，需要考虑各个成员的职能和需求，以便讨论能够更加高效有效。
1.2设置讨论内容和目的
在创建讨论组时，需要明确讨论的内容和目的。可以给讨论组命名，简要说明讨论的主题和目的。这可以帮助组员更好地理解讨论重点，以及为未来的讨论做好准备。
明确讨论的内容和目的，能够让讨论更加聚焦，避免偏离主题或者重复无效讨论。
2.讨论技巧
2.1充分准备
在讨论之前，需要充分准备。可以提前构思和整理讨论主题，明确自己的观点和表达方式。对于专业性较强的讨论，还可以事先收集和整理相关资料和知识。
充分准备能够提高讨论质量，使得讨论结果更加客观、准确、有效。
2.2把握讨论节奏
在讨论过程中，需要把握讨论节奏。适当引导讨论方向，控制讨论速度，防止讨论偏离主题或者过分耗时。
把握讨论节奏能够让讨论更加高效，达到预期效果。
3.讨论记录和总结
3.1记录讨论过程
在讨论过程中，需要记录讨论重点和争论点。可以通过文字、图片、音频、视频等方式进行记录。
记录讨论过程，可以避免遗漏信息，为后续讨论提供参考资料。
3.2总结讨论结果
在讨论结束后，需要对讨论结果进行总结。可以整理并归纳讨论重点和结论，给出具体建议和行动方案。
总结讨论结果，可以帮助组员更好地理解讨论结论，以及为今后的工作提供参考和指导。
总结
今目标是一个便捷的工具，可以帮助企业内部成员进行讨论和交流。通过合理选择成员、设置讨论内容和目的，并且在讨论过程中充分准备、把握讨论节奏，以及记录讨论过程和总结讨论结果。能够让企业内部讨论更加高效、有效。
