一、谋求租金优惠
对于实体店来说，谈判租金优惠是一种行之有效的方式。商家可以通过签署长期合同或者提出提前付款等优惠措施来争取到房东的青睐，从而减轻了一部分财务压力。在谈判租金优惠时，以下几点是需要注意的：
1.了解市场租金水平
在与房东谈判时，商家要了解市场租金水平，以此来确定自己的底线。如果要争取到合适的租金优惠，商家需要详细了解周边同类型房产的租金水平，有针对性地提出租金交涉提议。
2.与房东建立良好的关系
与房东建立良好的关系会带来一定的谈判优势。商家可以通过积极支付租金、及时维修房屋、关注房东的需求等方式来拉近与房东的关系，从而在谈判时获得一定优势。
3.考虑提前支付租金
商家可以考虑提前支付一部分租金，来争取到更多的租金优惠。如果有条件，可以考虑一次性支付一年的租金，以此来尽可能地降低房租成本。
二、优化经营模式
优化经营模式是商家另外一种降低房租成本的有效方式。商家可以从以下几个方面来思考优化经营模式：
1.线上线下双向发力
通过线上线下的闭环式服务，商家可以在在线上形成一定的口碑，进而提升线下实体店的流量和销售额，从而增加实体店的盈利，带来更稳定的经济基础，以此来缓解实体店的房租问题。
2.引进新支付方式
在现代商业多元化的背景下，商家不仅可以依靠传统支付方式获得收益，还可以通过引进新支付方式来吸引顾客，增强实体店的收益。比如一些POS机、移动支付、扫码支付等新兴支付方式，可以极大地提高消费者的使用体验，增加实体店的流量和营业额。
3.加大场地利用率
商家可以考虑扩大实体店的功能场所，比如将闲置的空间进行改造，或者出租给其他商家使用，从而对租金进行分摊，减轻实体店的房租压力。
三、缩减规模
如果太过严苛的经营条件让实体店面临生死考验，那么商家可以考虑缩减规模，从而降低实体店经营的成本。缩减规模包括从以下两个方面考虑：
1.空间面积优化
商家可以缩减或取消一部分冗余空间，调整场地面积，以此来降低租金成本。同时，还需要合理规划实体店布局人流线路等因素，来保证实体店的服务流畅性和顾客体验。
2.物品精简化
精简化不仅体现在硬件上，还需要从员工数量、人员职业分配等方面考虑。商家可以取消一些无效、非必要的劳动力、开支和设备，来缩减成本，实现减轻房租负担的目的。
四、总结
庞大的实体店管理体系包括细节繁琐的物流和仓库管理，安全生产、人事管理等多个方面，这些方面需要投入大量的人力物力和财力，对实体店来说房租成本不是唯一的考量。在实体店经营过程中，商家需要不断地寻求创新和突破，以此来积极应对房租高企的困难。
